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EN BREF
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Camille Fournier-Paré, conseillère en développement durable chez CAE, souligne l’importance cruciale de respecter les limites planétaires pour assurer une éthique et un succès économique durable. Elle s’engage à intégrer le développement durable dans la stratégie d’entreprise en élaborant une politique dédiée et en proposant des formations pour sensibiliser les employés. Pour elle, agir sur ces enjeux n’est pas seulement un choix moral, mais une licence pour exister dans le monde des affaires actuel, face aux crises environnementales.
Camille Fournier-Paré, conseillère en développement durable et stratégie ESG chez CAE, se positionne comme une voix incontournable dans le domaine de la durabilité au sein des entreprises. Elle souligne l’importance de respecter les limites planétaires pour assurer non seulement une éthique forte, mais également un succès économique durable. Dans cet article, nous explorerons son parcours, ses projets innovants et les défis majeurs auxquels les entreprises doivent faire face pour intégrer ces limites dans leur stratégie globale.
Le parcours de Camille Fournier-Paré
Née il y a 30 ans, Camille Fournier-Paré a su conjuguer ses passions pour la durabilité, l’éthique des affaires et la communication. En tant que membre actif de la troisième cohorte de Génération d’impact, elle a développé une compréhension approfondie des enjeux qui touchent le secteur. Son rôle chez CAE lui confère une place stratégique pour influencer des changements et promouvoir le développement durable au sein de l’entreprise.
Les enjeux des limites planétaires
Les limites planétaires représentent des frontières écologiques que l’humanité ne doit pas dépasser pour éviter des conséquences catastrophiques sur notre environnement. Ces limites incluent des problématiques telles que le changement climatique, la pollution et la perte de biodiversité. Camille souligne que, devant la triple crise planétaire actuelle, il est impératif pour les entreprises d’intégrer ces enjeux dans leur fonctionnement quotidien. Ignorer ces limites serait non seulement une imprudence, mais aussi une impossibilité à long terme pour la viabilité des affaires.
L’importance d’une politique claire sur le développement durable
Dans sa démarche, Camille ne se contente pas de poser des questions, mais elle agit. Elle s’engage à rédiger la première Politique de développement durable de CAE et à obtenir sa signature par des dirigeants de la plus haute instance. Cette démarche vise à ancrer le développement durable dans la stratégie d’entreprise, le rendant ainsi incontournable et non une option secondaire.
Éduquer les employés sur les enjeux de durabilité
Camille prévoit également de lancer une série de formations courtes pour éduquer les employés sur les enjeux de dévéloppement durable. L’éducation est un élément clé, car elle permet de sensibiliser chaque membre de l’organisation sur l’importance de ces questions et l’impact de leurs décisions quotidiennes. Une main-d’œuvre informée est essentielle pour favoriser une culture d’entreprise orientée vers la durabilité.
La refonte du Comité de développement durable
La gouvernance joue un rôle crucial dans la mise en œuvre de stratégies durables. Camille aspire à proposer des recommandations pour la refonte du Comité de développement durable chez CAE. L’objectif est de maximiser l’efficacité et l’impact de ce comité, en s’assurant qu’il représente bien les intérêts et les besoins de toutes les parties prenantes.
Le rôle vital du collectif
Un des aspects marquants de l’approche de Camille est son souhait d’agir en collaboration avec ses collègues. Elle a établi un partenariat avec Theodore Cappelli-Martell, conseiller en formation, pour co-diriger certains aspects de ses projets. Cela démontre que l’approche collective est essentielle dans la lutte pour la durabilité. C’est en unissant les forces que les jeunes intrapreneurs comme Camille pourront apporter des changements concrets.
Courage et persévérance : les qualités d’un intrapreneur d’impact
Camille fournit un éclairage sur les compétences requises pour être un intrapreneur d’impact. Selon elle, il faut du courage pour défier le statu quo et de la persévérance pour surmonter les obstacles. Être un bon intrapreneur d’impact implique également d’être rassembleur, capable de fédérer les équipes autour d’un objectif commun.
Les défis du monde des affaires au Québec
Le monde des affaires est confronté à de nombreux défis, surtout dans le contexte actuel de volatilité mondiale. Camille identifie trois enjeux majeurs : l’injection de l’intelligence artificielle dans les entreprises, l’inclusion de tous les talents présents dans les organisations, et la gestion des déchets. Rappelons que ces questions ne sont pas seulement des défis commerciaux, mais également des occasions de promouvoir un avenir durable.
Le soutien organisationnel pour les intrapreneurs d’impact
CAE soutient les intrapreneurs d’impact à travers plusieurs programmes de formation, comme Effet A et d’autres initiatives internes, visant à développer les compétences requises pour mener à bien des projets durables. De plus, le programme CAEmentore-moi offre un espace de partage informel de connaissances, encourageant ainsi l’innovation et la créativité au sein de l’entreprise.
Attentes en matière de résultats concrets
Les résultats attendus par CAE sont clairs : les intrapreneurs doivent générer des solutions concrètes qui s’alignent avec les valeurs de l’entreprise. L’objectif est de voir des changements tangibles dans les pratiques d’affaires, particulièrement dans les secteurs liés à l’aérospatiale et la défense, tout en contribuant positivement à la société. L’importance d’une culture d’entreprise favorable à l’innovation est essentielle pour que ces initiatives portent leurs fruits.
En somme, Camille Fournier-Paré exemplifie comment un engagement envers le respect des limites planétaires peut mener à une éthique affirmée, tout en garantissant le succès économique des entreprises. En se concentrant sur des politiques claires, l’éducation des employés et une gouvernance efficace, elle pave la voie pour des pratiques commerciales responsables qui répondent aux défis actuels. Le rôle des intrapreneurs est ainsi fondamental pour engendrer une transition vers un avenir durable.
Témoignages sur Camille Fournier-Paré : L’importance de respecter les limites planétaires
Camille Fournier-Paré incarne une vision audacieuse et éthique dans le domaine du développement durable. Son engagement à intégrer des principes alignés avec le respect des limites planétaires au sein de son entreprise est un précieux exemple à suivre. En prenant conscience que la survie de notre planète dépend de nos actions, elle illustre parfaitement comment un respect rigoureux de l’environnement peut être synonyme de succès économique.
Son approche consiste à s’attaquer à la triple crise planétaire qui affecte actuellement notre monde, en plaçant le développement durable au cœur de la stratégie d’affaires. Camille souligne avec force que pour les entreprises comme CAE, intégrer ces considérations n’est pas seulement un impératif moral mais aussi une véritable licence pour exister dans un marché en constante évolution. Cette prise de conscience est essentielle pour garantir la pérennité des entreprises dans un avenir où les ressources deviennent de plus en plus limitées.
En projetant de rédiger une première Politique sur le développement durable et en lançant une série de formations pour les employés, Camille démontre que l’éducation et la sensibilisation sont des outils indispensables. Sa manière de relier ces initiatives souligne la nécessité d’une approche systémique pour ancrer les valeurs de durabilité dans la culture d’entreprise.
De plus, la volonté de Camille d’impliquer des collègues dans ses projets indique que la collaboration est clé. Elle affirme qu’agir pour le développement durable dépasse les responsabilités individuelles et qu’il est impératif de rassembler les talents pour faire avancer la cause collective. Cette connectivité entre les départements est essentielle pour créer un mouvement significatif en faveur de l’éthique et de la durabilité.
Son leadership transformationnel inspire une nouvelle génération d’intrapreneurs à voir au-delà du statu quo. En maintenant sa détermination à surmonter les obstacles, elle illustre que pour être un intrapreneur d’impact, il faut du courage, de la persévérance et la capacité de rassembler les gens autour d’une vision commune. Camille Fournier-Paré est indéniablement un modèle pour ceux qui aspirent à créer un changement positif, tant sur le plan organisationnel que sociétal.
