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EN BREF
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Obtenir le Certificat : Ce programme vise à former les participants à mettre en œuvre une stratégie efficace au sein de leur unité d’affaires. Les apprenants acquerront les compétences nécessaires pour décliner la stratégie générale de l’organisation, en intégrant des notions telles que la RSE et l’organisation « à mission ». La formation inclut l’élaboration d’un diagnostic stratégique et d’un plan stratégique, la proposition de business models disruptifs et la construction de plans d’actions pour garantir l’alignement avec les objectifs de l’entreprise. Les participants apprendront également à mesurer l’efficacité de ces stratégies à l’aide d’un tableau de bord stratégique.
Dans un environnement commercial en constante évolution, il devient essentiel pour les leaders d’entreprise de s’adapter et d’innover. Le certificat que nous allons explorer permet aux managers d’unité de comprendre et de mettre en œuvre des stratégies efficaces. Grâce à une formation adaptée, les participants acquièrent des compétences clés pour initier des changements dans leur organisation, identifier des opportunités, et élaborer des plans d’action en accord avec les orientations stratégiques de leur entreprise.
Comprendre l’importance de la stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise est la colonne vertébrale de toute organisation. Elle offre une direction claire et vise à établir un avantage concurrentiel sur le marché. En tant que manager, il est impératif de comprendre non seulement la stratégie générale de l’entreprise, mais aussi comment celle-ci se décline au niveau de votre unité d’affaires. Cela nécessite une capacité à analyser l’environnement concurrentiel et à adapter les plans d’actions aux spécificités de votre unité.
Acquérir les compétences nécessaires
Le certificat en stratégie proposé par des institutions de renom, tel que celui dispensé par emlyon business school, permet d’acquérir un bloc de compétences clé : « Décliner la stratégie de l’organisation sur son unité ». Cela inclut la compréhension et l’intégration des enjeux liés à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et à l’organisation « à mission ». Ces compétences sont essentielles pour anticiper les évolutions du marché et les attentes des parties prenantes.
Les modalités de formation
Formation en présentiel
Le format en présentiel permet d’interagir directement avec les intervenants et les autres participants. En général, cette formation se déroule sur une durée de 3 jours, soit 21 heures d’apprentissage intense, ce qui offre l’opportunité de plonger profondément dans les thématiques abordées. Les horaires, typiquement de 9h30 à 13h00 et de 14h00 à 17h30, facilitent une immersion maximale dans le processus d’apprentissage.
Formation en ligne
Pour ceux qui préfèrent la flexibilité, une formation en ligne est également disponible, qui s’étend sur 30 heures. Ce format permet d’apprendre à son rythme, avec des sessions de 18h45 à 20h, facilitant ainsi la conciliation entre vie professionnelle et formation.
Profil des participants
Ce certificat s’adresse principalement aux managers d’unité, ainsi qu’aux chefs de projet qui désirent jouer un rôle actif dans la réflexion stratégique de leur organisation. Le programme est conçu pour ceux qui envisagent de contribuer à des mutations positives au sein de leur entreprise et qui cherchent à élargir leur compréhension stratégique.
Critères d’évaluation et succès
Une présence assidue est requise, avec un taux minimum de 80% aux sessions d’apprentissage, qu’elles soient en présentiel ou en ligne. Les évaluations reposent sur la maîtrise des compétences acquises, avec une note minimum de 10/20 exigée à chaque évaluation. Cela garantit que tous les participants ont la même base de connaissances et sont prêts à appliquer ce qu’ils ont appris.
Élaborer un diagnostic stratégique
Au cœur de ce certificat réside la capacité à élaborer un diagnostic stratégique de son unité. Cela implique d’analyser les forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes. Ce diagnostic est fondamental pour valider les décisions à prendre à moyen et long terme et aligner votre unité sur la stratégie générale de l’organisation.
Déterminer des leviers de développement
En parallèle, il est crucial d’identifier les leviers de développement pour créer de la valeur au sein de l’organisation. Cela demande une réflexion sur l’innovation et une capacité à proposer de nouveaux modèles d’affaires qui peuvent offrir des avantages concurrentiels distincts.
Élaboration d’un plan stratégique
Une fois le diagnostic établi, il est temps d’élaborer un plan stratégique de développement. Ce dernier doit s’aligner parfaitement avec la stratégie globale de l’organisation tout en répondant aux spécificités de votre unité. Ce plan doit aussi inclure des objectifs clairs et mesurables pour permettre un suivi efficace de sa mise en œuvre.
Proposition de nouveaux business models
Dans le cadre de la formation, les participants sont encouragés à proposer des business models innovants et disruptifs. Cela inclut l’exploration de nouvelles sources d’avantages concurrentiels et la recherche de relais d’innovation. La capacité de penser et de proposer hors des sentiers battus peut faire toute la différence dans un environnement compétitif.
Mise en œuvre d’un tableau de bord stratégique
Un tableau de bord stratégique est un outil essentiel qui permet de suivre l’avancement des actions mises en place. La définition des indicateurs de mesure et de pilotage est cruciale pour évaluer l’alignement de son unité avec la stratégie de l’organisation. Les écarts constatés peuvent ainsi être anticipés et gérés de manière proactive.
Évaluation collective et individuelle des compétences
Le projet final est une évaluation collective des compétences, réalisé en groupe de 3 à 6 participants. Le cas réel d’entreprise proposé nécessite l’élaboration d’un dossier écrit qui sera évalué par un professionnel. Ce projet permet non seulement de mettre en pratique les compétences acquises, mais également de s’exercer à travailler en équipe sur des problématiques stratégiques réelles.
Livrables du projet
Les livrables attendus incluent la définition de la stratégie, avec un diagnostic stratégique, une identification des disruptions, et une proposition d’un business model innovant. Le déploiement de la stratégie doit également inclure des plans d’actions concrets et des indicateurs de performance soigneusement identifiés.
Des compétences orientées vers l’action
La formation privilégie une approche par compétences, permettant aux participants de comprendre et d’analyser la stratégie de l’entreprise dans son environnement concurrentiel. Cela facilite la mise en œuvre de plans d’actions opérationnels au sein de leur unité, un aspect crucial pour garantir le succès à long terme de toute organisation.
Préparation à la certification
Pour obtenir le certificat, il est nécessaire que le candidat soumette un dossier de candidature. Les méthodes pédagogiques mises en œuvre par emlyon business school garantissent un accompagnement de qualité, avec des intervenants qualifiés ayant une expertise reconnue dans leur domaine.
Passerelle vers d’autres formations
Ce certificat peut également servir de passerelle vers d’autres programmes de formation, permettant aux participants d’approfondir leurs connaissances en gestion stratégique. Avec des options tels que le Certificat HEC Paris, ou d’autres formations en ligne, le parcours devient plus riche et ouvert à diverses perspectives d’apprentissage.
En investissant dans cette formation, les managers d’unité peuvent non seulement perfectionner leurs compétences en gestion stratégique, mais aussi contribuer de manière significative à la transformation de leur organisation, en assurant une mise en œuvre efficace des stratégies adoptées. Le certificat illustre ainsi une opportunité enrichissante pour ceux qui aspirent à renforcer leur position dans un monde des affaires en perpétuelle évolution.
Témoignages sur le Certificat : Mettre en œuvre une stratégie efficace au sein de votre Unité d’Affaires
Jean-Pierre, Manager dans le secteur technologique : « Cette formation à été une véritable révélation pour moi. J’ai appris à comprendre et à analyser les dynamiques stratégiques de mon entreprise, ce qui m’a permis de mieux aligner les objectifs de mon unité avec ceux de l’organisation. Les outils fournis par le programme sont très pratiques et m’ont aidé à établir des plans d’actions concrets et efficaces. »
Lucie, Cheffe de projet : « Intégrer la stratégie RSE dans notre planification stratégique a été particulièrement enrichissant. Le module m’a donné une vision claire sur la façon d’identifier les enjeux et attentes de mon unité. J’apprécie aussi le focus sur les business models émergents, qui m’ont permis de proposer des solutions innovantes à mon équipe. »
Olivier, Responsable d’unité opérationnelle : « Participer à ce certificat m’a non seulement permis d’approfondir mes connaissances stratégiques, mais également de collaborer avec d’autres professionnels. La mise en pratique des concepts lors de projets réels a été un atout majeur. Je suis maintenant plus confiant dans ma capacité à influencer à la fois ma direction et mes équipes. »
Sophie, Directrice des opérations : « Le tableau de bord stratégique que j’ai conçu grâce au certificat a révolutionné notre manière de suivre la performance. Ce programme m’a appris à définir des indicateurs précis et pertinents, afin de pouvoir réagir rapidement et efficacement aux écarts constatés. C’est devenu un outil indispensable dans ma prise de décision quotidienne. »
Marc, Entrepreneur : « Même en tant qu’entrepreneur, cette formation m’a permis de mieux comprendre comment mettre en œuvre des stratégies adaptées à mon marché. La théorie et la pratique s’allient parfaitement, et je sort de cette expérience avec un plan solide pour le développement futur de mon entreprise. Je recommande vivement ce certificat à mes pairs. »
