|
EN BREF
|
Résumé de French Touch
Dans la nouvelle édition de French Touch, animée par Alexia Borg et diffusée sur Le Figaro International, les thèmes clés pour réussir en 2026 sont mis en avant à travers les interventions de divers experts et dirigeants. Les marchés publics sont présentés comme un véritable levier de croissance pour les PME, souvent sous-exploitées pour des raisons de complexité et de manque de méthode. En parallèle, le CPF 2026 instaure des changements significatifs, notamment un encadrement plus rigoureux du bilan de compétences, incitant à une utilisation plus stratégique des financements. De plus, le secteur de l’investissement est abordé, soulignant l’importance de la méthode, de la discipline et d’une vision à long terme pour surmonter les freins psychologiques qui bloquent souvent l’action des investisseurs. Ces discussions visent à éclairer les transformations nécessaires pour bâtir des modèles d’affaires durables et compétitifs à l’échelle internationale.
Résumé
Dans cet article, nous explorerons les notions clés présentées par l’émission French Touch, mettant en lumière des aspects cruciaux tels que les marchés publics, le Compte Personnel de Formation (CPF) et les investissements. À travers les interventions de divers experts, nous analyserons comment ces éléments peuvent constituer des leviers de succès pour les entreprises souhaitant s’adapter aux défis de 2026. De la compréhension des nouvelles réglementations autour du CPF à l’optimisation des opportunités offertes par les marchés publics, chaque section vous fournira des insights essentiels pour naviguer efficacement dans le paysage économique futur.
French Touch : un tremplin pour l’entrepreneuriat
L’émission French Touch, animée par Alexia Borg et diffusée sur Le Figaro International, a pour ambition de mettre en avant les transformations majeures qui redéfinissent le succès des entreprises françaises, tant sur le territoire national qu’à l’international. Chaque mois, des dirigeants, fondateurs et experts viennent partager leur analyse des enjeux contemporains, notamment dans des domaines tels que le leadership, la santé des dirigeants et l’importance d’investir progressivement. Ces échanges visent à éclairer les voies possibles pour le développement des modèles économiques durables et compétitifs, soulignant l’importance d’une vision stratégique adaptée.
Les marchés publics comme levier de croissance
Les marchés publics sont souvent perçus comme un domaine complexe et réservé aux grandes entreprises, mais en réalité, ils représentent une opportunité de taille pour les PME. Jefferson Brotons, dirigeant de MajeConseil, explique que la commande publique génère plus de 200 milliards d’euros chaque année, et cela reste un levier de croissance trop sous-exploité. Le manque de connaissance des règles et des codes qui régissent ces marchés peut en effet freiner les petites structures.
Une approche réfléchie et méthodique peut permettre aux PME de se faire une place parmi les acheteurs publics. En fournissant un accompagnement intégral, de l’identification des opportunités à la rédaction des réponses, il est possible de sécuriser des contrats pluriannuels qui transforment les chiffres d’affaires d’une entreprise.
Les entreprises doivent donc non seulement connaître les diverses possibilités de s’engager sur le marché public, mais aussi développer les compétences nécessaires pour répondre efficacement aux appels d’offres. C’est ici que réside la clé pour tirer parti de ce « trésor caché » : un diagnostic rigoureux et une personnalisation optimale des propositions pour se différencier des autres candidats.
Le CPF : vers une nouvelle ère d’apprentissage
Le Compte Personnel de Formation (CPF), avec son encadrement révisé à partir de 2026, joue un rôle fondamental dans la reconversion professionnelle. Hannan Regnaux, fondatrice de HR Coaching, a mis en avant l’importance de cette réforme lors de son intervention dans French Touch. Les plafonds établis pour les actions de formation certifiantes et de bilans de compétences visent à encourager non seulement les salariés, mais également les dirigeants à prendre le contrôle de leur développement professionnel.
Ce nouveau cadre impose une nécessité d’adopter non seulement des formations efficaces mais également ciblées, adaptées conformément aux besoins stratégiques des entreprises. Il incite les responsables à se concentrer sur l’identification des talents présents au sein de leurs équipes au lieu de se limiter à des formations parfois mal orientées. Cette approche favorise une vision plus intégrative de la gestion des compétences, essentielle pour améliorer la compétitivité.
La mise en œuvre d’un CPF bien utilisé pourrait ainsi contribuer à une dynamique d’innovation au sein des entreprises, rendant le parcours de formation plus accessible et pertinent, tant pour les salariés que pour les employeurs. Cela incite à un travail sur l’alignement des compétences avec les besoins du marché, afin de faire face à une économie en constante évolution.
La santé des dirigeants : un impératif de performance
Un aspect essentiel souvent négligé est la santé des dirigeants. Iris Ramos, psychologue et fondatrice de STEP, a souligné cette problématique lors de son intervention. Si la performance au travail est souvent le sujet principal des discussions autour du leadership, la santé hormonale, mentale et émotionnelle des femmes dirigeantes, en particulier, requiert également une attention particulière. En effet, les recherches sur le burn-out montrent qu’un déséquilibre persistant entre pression professionnelle et ressources personnelles peut avoir des conséquences dévastatrices sur le bien-être.
Iris Ramos insiste sur l’importance de reconnaître que la fatigue et la surmenage ne doivent pas être perçus comme des faiblesses. Au contraire, ces signes doivent inviter à évaluer et à réajuster les conditions de travail. La promotion d’un cadre de travail plus bienveillant et flexible, adapté aux rythmes physiologiques des dirigeantes, est cruciale pour une véritable stratégie de performance durable.
Repenser les attentes envers les femmes dans les positions de leadership et leur donner les moyens d’épanouir doit devenir une priorité pour garantir une efficacité à long terme des structures dirigeantes.
Investir : oser le changement
Dans son intervention « Où investir ? », Wendy Souvannarath a abordé les freins qui empêchent les Français de se lancer dans l’investissement. Beaucoup sont réticents à passer à l’action, pensant qu’il faut nécessairement une expertise financière ou des montants significatifs pour se lancer. Pourtant, investir repose avant tout sur des principes de méthode, de discipline et d’une vision à long terme.
Les opportunités d’investissement ne manquent pas, mais l’inertie reste un obstacle majeur. Attendre le « moment parfait » pour investir peut souvent conduire à l’inaction. À l’inverse, les meilleurs moments pour saisir des opportunités apparaissent souvent juste après des périodes de turbulence économique. Il est essentiel pour les investisseurs potentiels de changer leur perception et de reconnaître que les placements, même modestes, peuvent donner lieu à des retours intéressants sur le long terme.
Un investissement réfléchi permet non seulement de diversifier les sources de revenus, mais également d’envisager la réalisation de projets professionnels plus ambitieux. Wendy encourage à développer une approche active et proactive vers les investissements, en comprenant les marchés et en s’informant régulièrement des nouvelles opportunités qui émergent.
Conclusion : Bâtir les fondations de la réussite en 2026
L’évolution des marchés publics, le réajustement des réglementations du CPF et un investissement réfléchi sont des éléments fondamentaux pour réussir en 2026. Chaque dirigeant se doit d’intégrer ces nouvelles stratégies pour préparer son entreprise à relever les défis économiques futurs. En mettant l’accent sur le leadership équilibré et la santé mentale, les entreprises pourront mieux se positionner sur le marché global et assurer leur pérennité.
Témoignages sur French Touch : Marchés publics, CPF et investissements, les clés pour réussir en 2026
Dans le cadre de l’émission French Touch, plusieurs experts ont partagé leurs visions stratégiques sur des sujets cruciaux pour la réussite d’entreprise en 2026. Ces échanges révèlent les tendances et opportunités à saisir pour les dirigeants d’aujourd’hui.
Cécilia Rosa Roche, experte en gestion du temps et de l’énergie, a souligné l’importance de retrouver une clarté décisionnelle pour les dirigeants. Selon elle, l’épuisement face à la pression des résultats peut mener à des choix malavisés. Elle propose des techniques pour réaligner les priorités et restaurer une dynamique positive au sein des équipes. Son accompagnement permet d’identifier les fuites d’énergie et d’établir une gouvernance solide, essentielle à tout bon leadership.
Concernant le CPF 2026, Hannan Regnaux a mis en avant le nouveau cadre qui encourage une approche plus stratégique en matière de formation. La mise en place de plafonds pour les bilans de compétences reflète une volonté de valoriser les véritables talents au sein des entreprises. Cela évite les formations inappropriées et oriente les acteurs vers un développement professionnel cohérent. Son insistance sur la nécessité d’une formation ciblée et adaptée aux compétences existantes est une clé pour optimiser la compétitivité.
Iris Ramos a abordé le sujet délicat de la santé des femmes dirigeantes. Dans un environnement où la performance est au cœur des préoccupations, elle a rappelé l’importance de veiller à la santé mentale et émotionnelle des femmes occuper des postes à responsabilité. Soulignant les défis auxquels elles font face, elle appelle à repenser le modèle de performance traditionnel pour considérer davantage le bien-être dans la réussite professionnelle.
Wendy Souvannarath, bien que distante lors de l’émission, a transmis une pensée essentielle sur les investissements. Elle a mis en exergue la notion selon laquelle investir ne nécessite pas une expertise approfondie ni un capital conséquent, mais repose sur une méthode rigoureuse et une vision à long terme. Beaucoup redoutent l’échec ou attendent le moment idéal, mais elle encourage les Français à franchir le pas même face à l’incertitude.
Enfin, Jefferson Brotons a partagé sa connaissance des marchés publics, un domaine souvent perçu comme une forteresse imprenable pour les PME. Il a clarifié que, malgré la complexité apparente, ces marchés représentent une opportunité de croissance significative si les entreprises adoptent la bonne méthodologie. Son accompagnement témoigne de la capacité d’un cabinet à transformer ces défis en succès tangible, permettant aux entreprises de sécuriser des contrats bénéfiques.
